立足岗位 实干为荣  
                                         ----公司年会优秀员工丁素香的发言
尊敬的各位领导、同事们：
     大家上午好！
     首先我作为优秀员工代表在这里发言感到十分荣幸和自豪，更为物资设备部荣获“先进部门”光荣称号而感到十分高兴和激动，为此，我向公司各级领导、各业务部门和各项目部对物资设备部工作的大力支持表示衷心的感谢！向培养关心我的各位领导和同事们致以崇高的敬意和亲切的问候!
 
     我叫丁素香，自2012年任公司物资设备部副部长以来，一直从事物资设备部的管理工作。在公司各级领导培养指导及同事们的支持帮助下，经过和大家的一起努力拼搏，为物资设备部的管理作出了自己应做的工作，为公司的发展做了自己应该做的事！

       特别是自2014年公司“三位一体”认证以来，连续几个月加班加点，制定并完善了《建筑材料、构配件和设备管理》、《施工机具管理办法》、《物设系统仓库管理办法》，也荣幸的成为一名内审员。在管理体系运行过程中，规范并修订了一些补充内容及记录性表格，对照公司程序文件，对绩效考核不适宜的地方进行了补充、修改、对绩效考核不细致的地方进行了细化和完善，并对项目部物资管理方面存在的问题逐一进了行指导和整改。通过对项目的季度检查考核来总结自身的经验，通过对项目的绩效岗位考核来改进、完善自己的不足，进一步提高物资系统的管理水平和自身能力。
 
      2016年公司物资设备部在常务副总赵宝霖的直接领导下，针对地区分散的各工程项目，公司对主要材料采取集中管控，统一采购，有效降低成本，满足各工程项目现场施工需要。物资系统在范文清部长的亲自带领下，对于新开工的丹河电厂项目、本溪电厂项目、周口燃气电厂项目以及山西山阴合盛堡光伏项目等，所采购的主要材料如：钛合金板、钢筋、型钢、水泥、方木、模板、PHC预制管桩等，都是经过“比质量、比价格、比服务”之后慎重选择的。范部长与姚玉祥亲自去供应商厂家谈价格、蹲厂家、催发货，对材料成本严格控制把关，做到货比三家，质优价廉。襄县紫云山风电项目线塔的采购，丹河项目部搅拌站水泥罐及设备的采购等等，都是经过多种途径、多方询价，跟踪洽谈，才采购到经济适用的物资设备，为各项目部材料和设备的采购节约了大量成本费用。在公司A8系统上，建立物资采购价格信息平台，定期发布到各项目部，做到了信息资源共享，及时掌握市场的动态，为各个项目部的材料采购价格提供了可靠的依据。各项目物资采购坚持“计划为先，按需采购”，对进场的物资严格执行材料验收制度，过程中管控结合，物尽其用，厉行节约，完全符合公司的管理制度及贯标程序文件要求。
      2016年3月份物资设备部开始上综合项目管理----物资系统NC模块，本人又荣幸推选为内部顾问，积极配合NC系统上线做准备工作，从2015年底就开始着手物料档案录库的准备工作，由于本部门人员少，任务量大，加班加点工作成了常态化，物料档案分类，种类特别多，物料档案更改修正次数更是数不胜数，现物料档案分类共有600余种，物料档案共收集13000余条，形成物资系统NC模块下的材料库，物资部门有多人全程参与NC系统的搭建、录入、上线、测试等工作，并将继续参与后续的NC系统试运行以及正式上线投运之后的维护工作。
 
      2016年物资设备部在范文清部长的带领和支持下，强化了对物资设备人员的培训和指导，通过各项目物资设备人员的共同努力，物设人员管理水平有了进一步提升，对计划严格把控，对物资进与出、采购与消耗、按实物入库、按需出库等都能很规范的完成。采购合同管理更是把关严格，对每个项目的物资采购首先要询价、比价，严格控制在最低价格之内，对每个项目的固定资产及周转材料租赁费用心结算，台账填报整理规范、资料收集及时有效，为计经系统结算和财务部门核算奠定了坚实的基础，使整体物资系统管理水平上了一个新台阶。
      2017年在公司董事会的正确领导下， 我一定要在公司第二个五年规划目标中，立足岗位，履行职责，严格执行公司管理制度，肩负好物资部门的重任。总结经验，改进不足，开足马力，协同大家一起迎接公司充满激情、满怀希望的2017年！
      谢谢大家！ 
                                                     

                                                       物资设备部：丁素香