宣讲贯标程序 强化内业管理
                                          ----博爱风电项目季度检查专题报道
      10月26日下午4点，公司检查组一行在公司总经济师郑学宪的带领下，冒雨来到博爱风电项目部进行检查考核，到项目部后便立即召开了项目全体人员会议。
 
      在会议中，总经济师指出，该项目是公司的新开工项目，项目成员多为新入职员工，这次检查组主要是对大家进行宣贯学习与检查指导工作，使大家了解及执行公司的各项管理规章制度，希望项目部管理人员积极配合。下面，由质量技术部刘部长和施工管理部苗部长主讲，共同学习公司贯标程序文件，希望大家认真听讲。
首先，由质量技术部刘部长对大家进行公司质量手册、环境和职业健康安全管理制度及程序文件进行了培训学习，认真贯彻落实公司管理理念，落实公司各项管理制度，施工过程中要严格按照PDCA循环执行。然后施工管理部苗部长对施工安全方面作了补充解释。
      第二天，考核组对项目部内业管理资料进行了检查考核。在考核中，项目部人员态度认真，积极配合部门进行检查，并对工作中遇到的疑难问题向主管领导虚心请教，整个考核现场气氛和谐有序。
  
      质量技术部刘爱红部长在总结讲评中对该项目提出了一些建议和要求。内业资料方案、制度相对齐全，需要与总包单位协调资料问题。认真学习执行公司质量、环境和职业健康安全体系运行记录表格，认真学习技术规范要求，按规范严格施工。
 
      施工管理部苗红达苗部长提出要做好施工前准备工作，安全资料较为齐全，严格按程序文件执行。现场做好班前交底，每月的施工月报、施工计划及时上报，让公司及时了解项目实际完成情况。
      总经济师郑学宪强调指出，项目部生活工作氛围和谐，员工精神饱满，团队意识强，企业文化氛围浓厚，为公司企业文化起到了宣传作用。针对项目部现场施工进展情况， 具体提出以下几点要求：
1、与总包、业主结合制定年前施工计划，统筹安排，落实到位。
2、要注重人才培养，正确引导，为公司储备有用人才。
3、正确认识检查指导与绩效考核关系，每月25号之前报送民意测评，密封报送公司人力资源部。优胜劣汰，实行末位淘汰制。
4、作为项目员工要服从领导安排，立足于本职岗位，做好本职工作，加强沟通理解、配合支持。
5、加强对车辆管理，做到持证上岗，注重交通安全。安全只有起点，没有终点。“安全为天，警钟长鸣”。
6、加大管控力度、加大跟踪力度、加大服务力度，实现业主年度建设目标。
 
      最后，项目经理晋国军进行了表态发言：首先对检查组的莅临指导表示了感谢，针对检查中存在的问题和不足之处，项目部一定会加强整改完善，按检查组的要求尽快落实，并将此次的整改结果在7日之内反馈给各主管部门。

                                                  博爱风电项目部：曹婉婉