抓质量赶进度  重振铁军雄风
                                                ----稷山光伏项目检查考核专题报道
     10月25日上午8点，公司考核组成员在总经济师郑学宪的带领下到达光伏区施工现场。由于连续几天的降雨，上山的道路无法通车，大家踏着泥泞的道路步行上山进入光伏场区，考核组成员在听取了项目负责人曾金行对现场情况的介绍后，对我们的工程进展情况进行了肯定，在现场巡查过程中，对稷山项目施工现场存在的问题提出了指导性建议，使项目部的施工人员受益匪浅。
 
     从现场回到项目部后，公司检查组各部长对稷山项目各岗位人员进行了认真细致的检查考核，在考核的同时给出了许多意见及建议，使大家对自己的岗位责任有了更进一步的认识，也大大提升了自己的业务水平。
 
     下午1点半，在稷山项目部会议室召开了考核总结大会。会议一开始，总经济师郑学宪对稷山项目光伏区整体推进、全面铺开进行了肯定，同时指出：稷山项目是业主委托我公司协助广西二建保发电的项目，是一项艰巨的*治任务。光伏区跨八个自然村，地形为丘陵山地，周边环境恶劣，施工难度大，民扰现象严重。截至目前，稷山项目应抓紧完善现有的施工任务，提高施工效率，确保12月底全部完成土建和安装任务，争取12月15日具备并网发电条件。
接下来公司施工管理部苗部长、计经管理部闫部长、人力资源部李部长、物资设备部丁部长、质量技术部刘部长、资产财务部闫部长对现场施工管理及内业资料方面提出了意见及建议。
 
     总经济师郑学宪指出：目前现场主要是抓质量、赶进度、保发电，曾经理代表公司负责这个项目，首先要做好领导 ，把管理人员带好，施工队伍安排好，把现场质量负责好，给业主留下好的印象。目前业主对我方施工进展情况评价较好，但有些方面还需要提高，项目部人员要担当起重任，给业主和公司交一份满意的答卷。
     同时对项目部提出以下几点具体要求：
     1、 项目部要统一思想、理清思路、精诚团结，全面完成现有光伏区的施工任务，要稳步有序有计划的向前推进，完成一个区并网一个区。
     2、 要组织排查、细化责任、明确到人、提高执行力。做好“四排查一制定”工作。“四排查”即：排查各光伏区完成量及未完工程量；排查甲供材按计划应到多少、已到多少、剩余多少、急缺多少，排查完毕后上报物资管理部及计经管理部；排查现有机械、设备是否具备12月底完成土建、安装工程任务，能否具备12月中旬并网发电的条件，做好施工计划并上报施工管理部；排查施工队人员是否满足施工进度要求。排查完成之后要形成表单，根据区域大小划分责任人、明确完成时间。 “一制定”即制定周计划、旬计划、和月计划。每天晚上召开生产碰头会，清查每天完成工作量情况，时实掌握施工队人员动态。
     3、 安全工作不能忽视更不能放松，天气寒冷，山势较高，危险源较多，要做好山地交通、防火、防滑、防冻等防范措施。现场包装箱等要及时分类清理，要做好现场施工的安全文明。特别对当地工人必须经过三级安全教育后方能进入施工现场施工，在每道工序开始前对参加工序作业的每个人做好安全、技术交底。甲供材要双方核对、及时签字。
 
     最后，稷山项目部负责人曾经理对检查组的到来表示感谢和欢迎！并对现场进展情况进行了简要的说明。并表示在今后的工作中，将一如既往的严格按照公司制度执行，做好业主、监理和施工队的协调工作，带领项目部全体人员认真负责地完成各项工作，抓质量、赶进度，保安全，发扬项目团队的拼搏精神，重树“铁军”雄风！！

                                                  稷山光伏项目部：张亚威