助力项目团队  实现年度目标
                                       ----古交电厂三季度内审及考核专题报道
     10月20日上午8:30，公司检查组在总经济师郑学宪的带队下，来到古交三期2×660MW低热值煤热电项目部，进行了为期两天半的内审及考核工作。检查考核期间，项目部全体管理人员合理协调施工生产，同时积极配合公司的内审及考核工作。
 
     上午9点，在项目部会议室由总经济师郑学宪主持召开内审及考核启动会。在会上总经济师郑学宪强调：公司季度考核要严肃认真，公平、公正、阳光、透明、实事求是。内审考核是对项目部贯标体系运行和制度执行情况的一次阶段性检验和评价，每位员工都要有良好的心态，正确面对。现场安全文明施工、主体工艺质量、施工进度节点能否满足业主要求及各部门过程资料的收集、整理、归档是本次检查的重点。
生产经理杨文汇代表项目部做出发言：首先代表项目部全体人员对公司检查组表示欢迎，公司考核是对项目部二三季度工作的考评，各部门以正确的心态对待公司考核，认真学习，提高自己！
     启动会议结束后，公司检查组成员随项目常务经理郑烁文前往施工现场，对主厂房、集控楼、侧煤仓间、烟囱等区域进行全面的现场巡查指导。经过公司各部门负责人两天半的内审检查及考核在项目部人员积极配合下，古交项目部2016年二、三季度内审及考核顺利完成。
 
     10月24日上午9点，总经济师郑学宪主持召开了考核总结会，质量技术部、物资设备部、施工管理部、人力资源部、计经管理部、资产财务部各部门部长、项目部领导班子及全体管理人员参加了此次会议，会议对古交三期项目部现场生产情况、资料整理归档情况所做的工作给予了充分肯定，并对当前存在的问题做出了整改意见。
 
     总经济师郑学宪强调：项目部根据各部门负责人提出的整改意见一周内整改反馈给公司各主管部门。提出四个持续一个保证：
1、持续保持优秀团队建设的精神风貌。继去2015年10月30观摩会后，古交电厂项目为公司所有项目树立了榜样。
2、持续提高现场施工与管理水平。这是永远作为施工企业追求的总体目标，在施工管理方面能够持续改进是对企业的一大推进。
3、持续完善资料收集、整理、归档工作。资料应在过程中当期多做工作，不要留到后期后补。
4、持续深化贯标体系的正常运行。内审检查和外审复查是对公司贯标体系是否运行正常的检验和肯定。
5、保证项目资金回收。资金回收到位才能满足项目正常生产，才能满足公司资金的正常运营，也是每月给供应商、施工队支付工程款的基础。
最后，代表公司对项目部大干70天，实现年度目标给予大力支持。
 
     项目经理刘兵做了表态发言：代表项目部对公司领导这两天半的考核检查表示衷心感谢！项目部各部门对此次检查提出的问题要尽快进行整改，希望下次检查整体水平能有进一步的提升！

                                                古交三期项目部：  陈艳莉